Ойшо что за бренд
Вы здесь
Oysho (Ойшо) – женское нижнее белье и аксессуары из Испании. Где купить, адреса магазинов в России
Oysho (Ойшо) – испанский бренд, выпускающий женское нижнее белье, купальники, трикотажные изделия, женскую спортивную одежду и обувь, аксессуары. Является частью Inditex Group, как и такие известные бренды как Zara, Massimo Dutti, Pull&Bear, Stradivarius, Bershka, Zara Home и Uterqüe.
История создания бренда Oysho
Oysho был основан в 2001 году в Испании и, будучи частью Inditex, с самого начала придерживался той же философии и стратегии в мире моды, что и остальные бренды этого концерна. А именно: предоставлять все свежайшие новинки мира моды потребителю в кратчайшие сроки. Поэтому коллекции Oysho обновляются каждый сезон благодаря команде креативных дизайнеров, каждый из которых является специалистом в своей сфере.
Коллекции бренда Oysho отличаются чувственностью, сексуальностью и игривостью, а цены приятно радуют. Здесь можно подобрать все начиная с кружевного нижнего белья и заканчивая удобной одеждой для занятий спортом.
Как и следовало ожидать, бренд завоевал признание и любовь покупательниц и сейчас по всему миру насчитывается около 500 представительств Oysho.
Главный офис расположен в городке Тордера, неподалеку от Барселоны (Испания).
Видео новой коллекции осень-зима 2013/2014:
Где купить продукцию бренда Oysho в России, адреса магазинов
Фирменные магазины бренда присутствуют во всех крупных городах России, адреса можно узнать на официальном сайте.
oysho
Женщины отдают предпочтение сексуальным кружевным корсетам и боди Oysho, бюстгальтерам с треугольными чашками и моделям «пуш-ап», трусикам и шортам на высокой талии. Они удобно сидят на теле, как «вторая кожа», скрывают недостатки и подчёркивают достоинства. Среди ассортимента можно встретить халаты, платья, толстовки. Помимо кружевных и шёлковых комплектов здесь представлены плюшевые пижамы и спортивные костюмы. У марки можно найти модели из прозрачных тонких материалов, изделия для коррекции фигуры, трикотажные кардиганы и свитеры.
Тёплая одежда Oysho для спорта включает водонепроницаемые комбинезоны, лыжные куртки со светящимися вставками, пуловеры из флиса, брюки, вязаные шапки и снуды, кроссовки. Эти вещи препятствуют продуванию (за счёт прочно-склеенных швов), но не стесняют движений.
Домашняя одежда производится с учётом того, что некоторые вещи можно адаптировать для повседневной носки (шёлковые топы, футболки, леггинсы, шорты). Пижамы Oysho могут быть однотонными и принтованными, а также иметь необычный декор. Это рисунки на растительную тему, рисунки из цветов и скандинавских орнаментов, геометричные, полосатые, гороховые узоры, смешные надписи, нежные воланы, бахрома, аппликации, шнуровка и т.д.
Аксессуары Oysho представлены сумками, спортивными рюкзаками, шапками, шарфами, чулками, солнцезащитными очками, колготками, косметичками. Каталог обуви марки включает пляжные шлёпанцы, кроссовки, уютные домашние тапочки, балетки и т.д.
Oysho – магазин нижнего белья и купальников
В 2001 году в модном мире солнечной Испании родился новый бельевой бренд Oysho и с самого начала ярко и непринужденно заявил о себе. Компания является частью группы Inditex и поддерживает ее модно-стилевую философию, как и другие участники группы: Zara, Bershka, Pull Bear и Massimo Dutti.
Основой ассортимента компании изначально было женское нижнее белье, однако постепенно к нему присоединились такие направления, как домашняя одежда, купальники и пляжная атрибутика, одежда для занятий танцами и спортом, а также обувь. По каждому из направлений работают творческие группы дизайнеров, чьи фантазия и креативное мышление постоянно находят применение в создании очередных модных коллекций, наполненных массой свежих идей, ярких красок и нетривиальных решений.
Новая торговая марка спринтерскими темпами набирала обороты популярности и на родине, и за ее пределами, благодаря высокому качеству материалов, с использованием которых создаются ее модели. Немаловажно также применение различных технологий производства – от ручной работы до последних ноу-хау.
Параллельно с дизайнерской работой и производственной деятельностью Ойшо придает большое значение развитию собственной фирменной сети. Сегодня она присутствует в тридцати восьми странах мира, количество действующих магазинов – уже более четырехсот, а в перспективе обещает еще вырасти. Просторные фирменные салоны-магазины с приятной светлой атмосферой, способствующей комфортному шопингу, работают, в том числе, и в нашей стране, радуя покупательниц потрясающим ассортиментом необычных моделей одежды и белья, а также высоким уровнем сервиса, достойным европейской марки.
Каталог Oysho
Нижнее белье. Каталог компании содержит широкий ассортимент всевозможных моделей бюстгальтеров (пуш-ап, бандо, с поролоном и без, с треугольными чашечками и т.д.), выполненных в разных стилях, от нежного романтичного до безумно сексуального, с использованием кружев и красивой фурнитуры, а также интересных принтов. В дополнение к ним предлагается большое разнообразие трусиков танга, кюлотов, слипов и других моделей, а также боди и корсетов. Коллекции создаются таким образом, чтобы можно было выбрать как базовые хлопковые модели для ежедневного использования, так и роскошные изделия для особенных моментов.
Одежда для дома. Данная категория каталога демонстрирует мягкие, уютные пижамы, ночные рубашки и комбинезоны для сна, изготовленные из органического хлопка и шамбре, с контрастными вышивками, принтами в виде цветов, растений, птиц и морских обитателей, а также домашние брюки, шорты, майки, толстовки, халаты и другую одежду на разные времена года.
Пляжная одежда. Ойшо представляет всевозможные модели купальников: с плавками-хипстерами, танга, бикини, бразильскими и классическими плавками, бюстгальтерами-бандо, трансформерами, бикини, пуш-ап и т.д. Для декора изделий использованы бусины, вышивка, кружева, связанные крючком, бахрома, а также этнические и тропические принты, геометрические узоры и ткань с блеском.
Спортивная одежда. Линию одежды для занятий спортом, фитнесом и спортивными танцами Oysho разработала совместно с Adidas. В этом разделе представлены стильные и удобные комбинезоны, брюки, джемперы, запахивающиеся жакеты, топы, шорты, майки, толстовки и, конечно, специальное спортивное белье. Коллекция способствует не только комфорту во время активных занятий, но и самовыражению своей обладательницы.
Обувь. В дополнение к каждому разделу каталога бренд предлагает соответствующие модели обуви: мягкие, уютные домашние туфли, тапочки, пляжные вьетнамки и шлепанцы с актуальными яркими принтами, стильные кроссовки, а также коллекцию практичной уличной обуви для повседневной носки.
Аксессуары. Завершающим штрихом в ассортименте Ойшо служат разнообразные самобытные аксессуары: чулки, колготки, носки, косметички, заколки и ленты для волос, пляжные полотенца, сумки, парео и многое другое.
Акции
Периодически в фирменной сети Ойшо проводятся различные акции, позволяющие приобрести брендовую продукцию со значительной экономией. Так, во время распродаж моделей из прошлых коллекций скидки могут достигать размера 50 %. Кроме того, время от времени предлагаются товары определенной категории, будь то все пижамы или все купальники и т.д., по одной определенной цене, безусловно, очень выгодной для покупателей.
Интернет-магазин Oysho
Компания Ойшо разработала собственный интернет-магазин, с помощью которого осуществляются онлайн-продажи в пятнадцати странах мира, включая Россию. Пользоваться функционалом онлайн-сервиса чрезвычайно просто. Чтобы получить исчерпывающую информацию о понравившемся товаре, вплоть до наличия размеров, достаточно кликнуть на его фото.
Покупатели могут получить отличную возможность значительно сэкономить на покупках через фирменный интернет-магазин, воспользовавшись промокодами, которые периодически выпускает компания.
Доставляются заказанные товары двумя способами: доставка до магазина и стандартная доставка по указанному адресу. Забрать заказ из ближайшего магазина можно абсолютно бесплатно. За доставку на дом или в офис плата также не взимается, если стоимость заказанного товара превышает 2700 рублей. В остальных случаях стоимость доставки будет зависеть от федерального округа, в котором находится покупатель и может составлять от 280 до 1400 рублей (в Дальневосточный федеральный округ). Возврат товаров в интернет-магазин компании осуществляется бесплатно.
Для оплаты покупок можно воспользоваться банковскими картами, системой платежей Qiwi или наложенным платежом (курьеру по факту доставки или при получении товара в указанном магазине).
Адреса магазинов Oysho и часы работы
Карта розничных торговых точек сети, адреса «Oysho», часы работы, схема проезда и телефоны.
Некоторые адреса могут не отображаться на карте из-за масштаба, приблизьте карту, чтобы расммотреть интересующую область подробнее. Объекты и их адреса подгрузятся автоматически.
Магазины Oysho
Фирменные магазины компании Ойшо расположены в крупных торговых центрах Москвы, Санкт-Петербурга, Ярославля, Нижнего Новгорода, Волгограда, Ростова-на-Дону, Краснодара, Уфы, Казани, Самары, Екатеринбурга, Омска, Новосибирска, Красноярска и других крупных российских городов. Проверить наличие фирменного магазина в своем городе можно, воспользовавшись меню официального сайта компании.
Стратегический анализ внешней среды и внутренняя характеристика организации ООО «Ойшо СНГ»
Бренд Oysho, созданный в 2001 году, присутствует в 44 странах Бренд имеет 650 магазинов, более чем в 44 странах мира, среди которых 190 находятся в Испании, а также онлайн-магазин на веб-сайте который функционирует в 32 странах. В России организация была зарегистрирована 24 ноября 2006 года.
Oysho принадлежит группе Inditex и разделяет ее форму управления и философию в отношении моды. Помимо традиционных бутиков популярностью пользуется также официальный сайт Oysho.com, кроме того, продукция бренда представлена в интернет-магазинах ebay.com, asos.com, taobao.com и другие.
Предложения Oysho предназначены для творческих и любящих моду женщин, которые ценят стиль во всех элементах своего гардероба. Oysho предлагает новинки дизайна и моды, не забывая при этом о высоком качестве. Постепенно Oysho включает в свои коллекции новые линии продукции, дополняющие концепцию бренда: спортивная, пляжная одежда, одежда для сна, аксессуары и обувь. Коллекции обновляются так же часто, как и модные тенденции, благодаря чему товары всегда отличаются актуальным стилем. В магазинах Oysho царит атмосфера уюта и комфорта, в которой находит свое отражение уникальный имидж этого бренда. Коллекции Oysho наполняют сегодняшние тенденции вечными принципами элегантности, романтики и тонкой женственности.
Акцент на женскую утонченность также отражается на оформлении магазинов, в которых средиземноморская эстетика совмещается с современными технологиями, создавая теплые и открытые пространства. Также отражена преданность бренда к устойчивому развитию. Два магазина в Барселоне уже получили сертификата LEED-gold. Руководство по энергетическому и экологическому проектированию (англ. Leadership in Energy and Environmental Design, LEED) — добровольная система сертификации зданий, относящихся к зелёному строительству, разработанная в 1998 году «Американским советом по зелёным зданиям» для оценки энергоэффективности и экологичности проектов устойчивого развития.
Общество с огранниченной ответственностью «Ойшо СНГ» присвоен:
ИНН 7717574107,
КПП 770301001,
ОГРН 1067760098856,
ОКПО 98263547
действует с 24.11.2006
Маркетинговая стратегия компании получила название «быстрая мода», поскольку предусматривает быстрое внедрение новых дизайнов в массовое производство, от разработки дизайна до доставки в магазины проходит менее месяца (у других компаний около 5 месяцев). Конечная цель коммерческой деятельности данной организации — получение прибыли от хозяйственной деятельности в результате эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых, материальных и финансовых ресурсов общества.
Организация в своей хозяйственной деятельности преследует достижение следующих целей:
насыщение рынка высококачественной продукцией и услугами;
реализация социальных и экономических интересов трудовых коллективов на основе получения прибыли в соответствии с законодательством России;
наращивание объемов прибыли.
Организация осуществляет следующие виды деятельности:
47.5 Торговля розничная прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах
46.4 Торговля оптовая непродовольственными потребительскими товарами
47.51 Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах
47.59 Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах
47.7 Торговля розничная прочими товарами в специализированных магазинах
47.71 Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах
47.72 Торговля розничная обувью и изделиями из кожи в специализированных магазинах
47.75 Торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах
47.99 Торговля розничная прочая вне магазинов, палаток, рынков
73.11 Деятельность рекламных агентств
В Калининградской области имеется только один магазин данного бренда по адресу г. Калининград, ул. Театральная, 30 – ТЦ «Европа», 1 этаж. Сам магазин состоит из 4 зон. На рисунке 1 представлен план магазина и расположение каждой из зон.
Рисунок 1 – План магазина ООО «Ойшо СНГ»
В первой зоне всегда расположен приоритетный продукт, в зависимости от сезона, он меняется: лето – пляжная одежда; осень, весна – спортивная одежда; зима – теплый, флисовые пижамы и халаты. Также, в первые 3 недели распродажи, как летней, так и зимней, товар на скидке располагается в первой зоне. В каждой зоне товар расположен непосредственно с рекомендациями и координациями, которые рассылаются всем магазинам бренда в одно и то же время (обычно это каждый понедельник). После каждой рекоординации отправляется фотоотчёт коммерческому директору. В Калининградском магазине приоритет отдается в первую очередь нижнему белью, затем идет спортивная одежда, далее все зависит от сезона (пижамы – зима, пляжная одежда – лето). Чтобы посмотреть, какие товары пользуются наибольшим спросом у покупателей, каждый сотрудник может открыть систему TGT, которая есть в каждом магазине корпорации Inditex, где можно посмотреть Ranking. Это отчет, который показывает сколько было продано единиц той или иной продукции. Ниже, на рисунке 2 представлен отчет за август 2019 г. Sales Amt показывает средние продажи в неделю.
Рисунок 2 – Ranking Калининградского отделения ООО «Ойшо СНГ»
Как мы можем видеть, наибольшим спросом пользуется нижнее белье, а точнее бюстгальтеры, так как 11 позиций из 20 занимает как раз-таки данный товар, 4 товара относятся к спортивной одежде, 3 товара – паки (наборы трусов) и 2 места занимают купальники. Низкий спрос на купальники и на пляжную одежду вызван окончанием лета. Большее внимание обращается на базовые, повседневные вещи. Растет спрос на куртки и плащи.
Организационная структура ООО «Ойшо СНГ» является линейно функциональной, то есть, основана на соблюдении единоначалия. В организации присутствует линейные подразделения. На рисунке 3 отражена схема организационной структуры управления ООО «Ойшо СНГ».
Рисунок 3 – Схема организационной структуры управления ООО «Ойшо СНГ»
Подбором, отбором и наймом сотрудников в ООО «Ойшо СНГ» занимается менеджер. В команду магазина «Ойшо СНГ» входят: менеджер магазина, ассистент менеджера, старший кассир, продавцы-кассиры, коммерческий директор (DT). Основные обязанности работников магазина ООО «Ойшо СНГ» представим в таблице 1
Таблица 1 – Обязанности сотрудников ООО «Ойшо СНГ»
| Должность | Обязанности |
| Коммерческий директор (DT) | 1. Руководство магазинами своей зоны.. 2. Контролирует все вопросы, связанные с торговым регионом и деятельностью магазинов, с целью повышения продаж. |
| Менеджер магазина | 1. Организация и управление магазином. 2. Управление сотрудниками, построение высокоэффективной команды для достижения наилучших результатов. 3. Управление отношениями с клиентами, пддержание высокого уровня Customer service. 4. Достижение потавленных планов по продажам и контроль бюджета. 5. Участие в подборе персонала, обучение сотрудников, оценка эффективности работы команды. 6. Анализ продаж и предоставление обратной связи о продукции. |
| Ассистент менеджера | Заместитель менеджера магазина, совмещает обязанности менеджера и помогает ему в управлении магазином. |
| Старший кассир | 1. Ведение кассовой отчетности магазина. 2. Обучение и контроль сотрудников на кассе. 3. Заказ оборудования и канцелярии. 4. Осуществление обмена/возврата |
| Продавец-кассир | 1. Консультировать клиентов в зале, в зоне примерочной и кассе, помогать в создании модного образа. 2. Поддерживать стандарты работы магазина (прием, выкладка товара, поддержание порядка в торговом зале). 3. Участвовать в дизайнерском оформлении торгового зала, поддерживать мерчендайзинг магазина. 4. Контролировать наличие товара в торговом зале и своевременно осуществлять пополнение. 5. Работа на кассе/ резервация товара. 6. Приём/ разбор поставки. |
На данный момент, в Калининградском магазине бренда работают: 1 DT, 1 менеджер, 1 ассистент менеджера; 1 старший кассир; 4 продавцов-кассиров. В зависимости от сезона, от дня недели, в зале работает разное количество сотрудников. В сезоны, когда представлена только новая коллекция, утром открывается 1 человек (за исключением дней поставок, когда утром могут работать трое), днем и вечером всегда работают по двое (если необходимо, то больше). В распродажу в магазине находятся минимум 2 человека, днем – 3-6 сотрудников (в зависимости от потребности), вечером 2-3 (может быть 4 сотрудников, если после закрытия происходит переклейка – снижение цен на товары. Основу деятельности ООО «Ойшо СНГ» Калининград составляет реализация товара. Магазин является одним из объектов крупной розничной сети. Ежедневно в нем совершается множество процессов, которые необходимо контролировать: прием поставок, перемещение товара в зал, пополнение ассортимента, координация торгового зала, процесс оплаты товара, управление персоналом, работа с покупателями, мониторинг продаж магазина. С точки зрения современного менеджмента деятельность розничных магазинов принято рассматривать как совокупность бизнес-процессов. Такой подход позволяет упорядочить последовательность действий в организации и оптимизировать основные процессы и их издержки. Отдел закупок осуществляет подготовку поставки, обрабатывая данные о продажах и информаци об остатках товара в магазине. Это подразделение находится там же, где и штаб-квартира головного офиса, в России это г. Москва. Данные поступают автоматичеси через систему RFID (радиочастотное считывание информации о бирках). В поставку включено пополнение единиц, которых не хватает в магазине и новые модели. Доставку в магазин производит сторонняя организация, с которой заключен договор. Все документальное подтверждение подготавливает отдел логистики, контролирующий логистику организации. При получении поставки, ответственному в магазине сотруднику необходимо удостовериться в количестве полученных коробок и подписать транспортную накладную. Полученная поставка считывается системой RFID и автоматически составляется отчет на пополнение в зал недостающих единиц и новых моделей. При распределении товара в торговом зале, убираются экстра единицы и переносятся на склад. Принятый и подтвержденный товар подлежит продаже. В процессе продаж магазина происходит считывание информации о проданных единицах и в базе формируется информация о проданном ассортименте. Отдел продаж контролирует эти процессы дистанционно, получая данные через систему RFID.
Денежные средства, полученные от от покупателей, попадают в кассу организации. Так как организация является подчиненным подразделением, существует необходимость передачи денежных средств в общую систему денежного потока. Сотрудники магазина обеспечивают сбор инкассации, а служба инкассации передает деньги в банк. Так же, при необходимости наличия размена, делается запрос в банк и службой инкассации доставляется денежная наличность в кассу магазина.
Внешняя среда предприятия состоит из микросреды и макросреды.
Микросреда компании ООО «Ойшо СНГ»:
1. Конкуренты – Инканто, Милавица, Этам и т.д. Также открылся новый магазин нижнего белья в ТЦ «Европа» – Tezenis, который стал главным конкурентом, так как: цены в среднем ниже по сравнению Oysho; большой ассортимент; наличие мужского белья и домашней одежды; известность по всей России за счет активной рекламной компании.
Далее построим многоугольник конкурентоспособности. Суть данного метода заключается в сравнительной оценке ключевых свойств товара компании и товаров конкурентов, и в последующей визуализации результатов сравнения в форме многоугольника. Для оценки возьмем магазин Etam и Tezenis, которые являются главными конкурентами Oysho в ТЦ «Европа» на данный момент. Для оценки магазинов был проведен опрос, в таблице ниже будет представлена средняя оценка по каждому критерию.
Таблица 2 – Данные для многоугольника конкурентоспособности
| Критерии | OYSHO | Etam | Tezenis |
| Ассортимент | 8 | 7 | 8 |
| Цена | 5 | 3 | 7 |
| Внешний вид | 9 | 8 | 8 |
| Качество товаров | 8 | 8 | 7 |
| Срок использования | 8 | 7 | 7 |
| Рекламная активность | 1 | 3 | 7 |
| Уникальность предложения | 8 | 6 | 7 |
| Узнаваемость бренда | 4 | 2 | 6 |
| Лояльность к бренду | 8 | 6 | 7 |
| Работа персонала | 10 | 8 | 8 |
На рисунке 4 представим непосредственно сам многоугольник.
Рисунок 4 – Многоугольник конкурентоспособности
Исходя из данного вида анализа, можно сделать следующие выводы:
А) К сильным сторонам Oysho относятся: внешний вид продукции, ее срок использования, уникальность предложения, лояльность к бренду и работа персонала, что является основным показателем отношения покупателей к магазину Oysho. По самому низкому показателю была оценена рекламная активность бренда и как следствие низкое знание бренда. Компании необходимо уделить на это большое внимание, для привлечения больших масс покупателей.
Б) Ни один из показателей магазина Etam не находится на высоте. Большинство его показателей находятся посредине между Oysho и Tezenis, либо находятся с ними наравне. Самым слабыми местами оказались цена и узнаваемость бренда. Хоть продукцию и оценивают на хорошем уровне, однако, цена пугает многих потребителей, поэтому, часто в магазин пустует, что никак нельзя сказать об Oysho. Поэтому, нельзя сказать, что Etam является большой угрозой для Oysho.
В) Tezenis значительно выделяется ценой и рекламой. Низкая стоимость товаров привлекает большинство людей, так как средний заработок по России нельзя назвать высоким. Отмечается, что качество товара ниже остальных брендов. Однако, за счет других показателей, которые находятся на достаточно высоком уровне, данный магазин может стать опасным конкурентом Oysho.
Г) В итоге, можно сказать, что по сравнению с Etam, магазин Tezenis может забрать себе достаточное количество покупателей у Oysho. И так как, калининградский магазин Oysho является лишь малой фигурой данного бренда, то вряд ли компания будет использовать рекламу и дополнительные акции для потребителей.
2. Поставщики. Основным поставщиком является DHL.
3. Потребители. Девушки от 25 до 55 лет со средним достатком.
4. Сбытовые посредники – не имеет дело.
К макросреде относятся:
1. Экономические факторы. Средний достаток людей в местах размещения магазина.
2. Политико-правовые факторы. Система налогообложения, процесс регистрации ООО, нормы пожарной и санэпидем безопасности, затраты на таможню и НДС.
3. Культурные факторы. Популярность узоров, тканей, цветов. Закрытость/открытость белья и купальников.
4. Демографические факторы. Численность населения в городе, чем больше населения, тем больше магазинов (Москва – 14 магазинов, Калининград – 1).
5. Природные факторы. Различие в спросе: купальники и пляжная одежда пользуются большим спросом в курортных городах; на севере – теплые пижамы. Катаклизмы (неурожай хлопка, льна).
6. Научно-технические факторы. Появление новых технологий изготовления тканей, окрасок. Новые способы создания принтов.
7. Товарная политика. Высокое качество, оригинальность, актуальность коллекций бренда, хорошо узнаваемый стиль. Компания чутко реагирует на малейшие изменения в модных трендах, оперативно берет на вооружение актуальные тенденции каждого нового сезона и адаптирует их к собственной стилистике бренда, благодаря чему коллекции белья и одежды Ойшо всегда отражают новейшие идеи.
8. Ценовая политика позволяет не повышать стоимость своих изделий (влияние курса), что делает продукцию доступной. Отчасти, это происходит из-за того, что фирма не выставляет свои модели на подиумы, а сразу их направляет в магазины бренда.
9. Методы распространения товаров и стимулирования продаж Система каждого дистрибутивного центра в автоматическом режиме сортирует до 40 тыс. отправлений в час, затем партии одежды на грузовиках и самолетах развозят по магазинам
В таблице 3 представлен PEST-анализ ООО «Ойшо СНГ».
Таблица 3 — PEST- анализ ООО «Ойшо СНГ»
| Факторы | Изменение в отрасли | Изменение в компании | Действия |
| Налоговая политика (тарифы и льготы) | Рост налогов, новые налоги | Увеличение расходов на выплату налогов и обучение персонала | Отслеживание изменений в налоговых законопроектах, своевременное обучение персонала |
| Количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика | “Русификация” рынка | Снижение объема продаж импортных продуктов, увеличение себестоимости российских товаров | Увеличение рекламы, акциозных предложений |
| Будущее и текущее законодательство, регулирующее правила работы в отрасли | Возможное введение законодательства для реализации, которого не хватает временных и прочих ресурсов | Риск замедления или временной приостановки некоторых процессов | Своевременное отслеживание тенденций |
| Курсы основных валют | Увеличение или уменьшение закупочных цен | Увеличение или уменьшение себестоимости продукции | Оптимизация ассортиментного портфеля |
| Кредитно-денежная и налогово-бюджетная политика страны | Увеличение или уменьшение закупочных цен | Увеличение или уменьшение себестоимости продукции | Отслеживание и прогнозирование |
| Уровень инфляции ии процентные ставки | Увеличение или уменьшение закупочных цен | Увеличение или уменьшение себестоимости продукции | Учет изменений в ценах продаж |
| Уровень миграции и иммиграционные настроения | Прирост или сокращение населения области | Увеличение или сокращение объеема продаж, увеличение или снижение роста прибыли | Отслеживание и прогнозирование |
| Отношения к импортным товарам и услугам | Рост патриотизма, повышение лояльности в зависимости от политики государства | Увеличение или сокращение объеема продаж, увеличение или снижение роста прибыли | Оптимизация товарного ассортимента, введение новых экономических предложений |
| Образ жизни и привычки потребления | Увеличение спроса на одни товары и снижение на другие | Перераспределение спроса на товары | Отслеживание и предупреждение тенденций |
| Законодательство в области технологического оснащения отрасли | Возможен дефицит средств | Новые затраты | Предусмотреть дополнительную статью в бюджет, своевременный заказ технологий |
| Уровень инноваций и технологического развития отрасли | Рост инноваций, автоматизации, интернет-торговли, появление новых рынков | Новые затраты, новые клиенты, новые отрасли | Предусмотреть дополнительную статью в бюджет, своевременный заказ технологий |
| Развитие и проникновение интернета, развитие мобильных устройств | Рост инноваций, автоматизации, интернет-торговли, появление новых рынков | Новые затраты, новые категории клиентов | Предусмотреть дополнительную статью в бюджет, своевременный заказ технологий |
SWOT-анализ – это метод стратегического планирования, используемый для выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных с конкуренцией в бизнесе или планированием проектов. SWOT был описан как проверенный и истинный инструмент стратегического анализа. Сильные и слабые стороны часто связаны с внутренними факторами, в то время как возможности и угрозы обычно сосредоточены на внешней среде.
SWOT-анализ компании ООО «Ойшо СНГ» представлен в таблице 4.
Таблица 4 – SWOT-анализ ООО «Ойшо СНГ»
После проведенного SWOT анализа можно сделать следующие выводы:
у компании есть множество положительных сторон и так же много возможностей, что дает право придумать стратегию так, чтобы возможности стали нашими качествами;
слабые стороны компании достаточно серьезные, так как требуют много денежных затрат.
К примеру, маленький масштаб магазина – ТЦ «Европа» не может предоставить новое помещение, так как все помещения заняты и сам ТЦ не имеет площадей для расширения. Если искать новое место в комплексе, это потребует очень много времени и средств, поэтому можно предложить такой вариант решения проблемы: правильно обустройство рабочим оборудованием (столы, фурнитуры, стены с возможностью увеличения).
Сейчас появляется много брендов с подобным ассортиментом товаров, поэтому следует быть всегда на чеку и иметь какие-то новые идеи, что позволит быть компании всегда на шаг впереди своих конкурентов. Для этого существуют «тайные» посещения магазинов, для возможности узнать конкурента изнутри; просмотр коллекций других брендов с целью распознавания сильных сторон их товаров и сопоставления с нашими слабыми сторонами. Ойшо всегда следит за модой, но нужно не забывать, о желаниях и вкусов всех потребителей: не все следят за модой. Существуют покупатели, которые хотят найти что-то уютное и простое для себя, без ярких красок и броских моделей и нужно всегда о них помнить. Несмотря на то что политика компании гласит: что бренд уже является рекламой, возможно стоит прокрутить себя на каналах ТВ или сделать вывески в самых топовых городах, что позволить повысить эффективность бренда.
В итоге, проведя анализ внутренней и внешней среды ООО «Ойшо СНГ», можно сказать, что компания имеет достаточно стойкую позицию, однако, для большей узнаваемости и привлечения новых клиентов, необходимо вкладывать средства в развитие рекламной политики.