полы в пятерочке после ремонта
«Пятерочка»
Сеть супермаркетов «Пятерочка» начала представать перед посетителями в новом дизайне и формате.
Поменялось оборудование, появились электронные ценники, свежевыжатые соки, кофемашина, устройство для сбора пластика и прочие интересные вещи вроде зарядок для телефонов покупателей.
Для нас этот проект интересен тем, что работы по поставке напольного покрытия и рекомендации по технологии его укладки выполнены нашей компанией. Мы разработали по запросу Х5 Ритейл Групп варианты устройства полов в магазинах компании, после чего выполнили поставку материала, подготовку основания и устройство чистового напольного покрытия.
По запросу ТС «Пятерочка» компания «ЗЕВС» занялась разработкой и производством необходимого заказчику керамогранита. Поставка материалов осуществлялась нашей компанией. Для повышения долговечности и качества напольного покрытия на первых объектах было предложено использовать технологию затирки швов эпоксидной затиркой. Такой подход показал свою эффективность.
Руководство ТС «Пятерочка» полностью удовлетворено качеством керамогранита и технологией его укладки!
Полы в пятерочке после ремонта
Москва
6-я Радиальная улица
Дом 30
ЮАО
м. Царицыно
tel: +7 (800) 500 6401
fax: +7 (499) 502 8744
Обустройство промышленных и коммерческих покрытий пола
При создании минимальных неудобств для Заказчика, таких как, свойственное обработке бетонных оснований высокое пылеотделение, уровень шума, необходимость приостановки или полной остановки производства на момент работ. На производствах полимерных покрытий Наших Партнёров мы имеем возможность в короткие сроки подобрать или изготовить наиболее подходящий Вам вариант покрытия по техническим характеристикам и цветовой гамме. Вам нужно обустроить полимерный пол в офисе, гараже, на складе, на производстве, торговом помещении, больнице или на иных площадях? Наши специалисты по Вашей заявке готовы прийти на помощь. Мы работаем в Москве, Подмосковье и других регионах.
Полимерные материалы. Краски для бетона. Наливные полимерные покрытия.
Устройство промышленных полов осуществляется при строительстве и реконструкции многих сооружений, таких как: цеха заводов и фабрик, стоянки для транспорта, складские помещения, механические и инструментальные мастерские, торговые и выставочные залы и т.п.
В зависимости от вида полимеров, входящих в состав напольных покрытий, выделяют несколько видов наливных полов. Эпоксидные полы. Полиуретановые полы. Эпоксидно-уретановые покрытия. Эпоксидно-каучуковые. Полимерные полы различаются по толщине, степени наполнения и типу растворителя.
Мы предлагаем большой выбор полимерных покрытий как промышленного, так и гражданского применения.
Модульные напольные ПВХ покрытия. M-Tile. Sensor. Sold. Veropol. Factor. Optima.
Резиновые покрытия в рулонах. В плитке. Из резиновой крошки.
Резиновые покрытия с каждым годом находят всё большее распространение на отечественном рынке строительных материалов. Их нескользящая травмобезопасная поверхность, в сочетании с экологичностью, простотой монтажа и широким цветовым исполнением, поволяет создавать самые невероятные и причудливые по своей форме дизайнерские решения при обустройстве детских игровых площадок и комплексов, объектов активного отдыха, спортивных площадок и других сооружений.
Резиновое напольное покрытие идеально подходит для тренажерного зала, раздевалок, подсобных помещений. Также подходит для зон тяжелых весов. В плитке и рулонах. Благодаря своей конструкции, плиты просто вставляются одна в другую, образуя сплошной и прочный настил.
Грязезащитные покрытия. Входные зоны.
80% грязи заносится в помещение на подошвах обуви посетителей, и ее необходимо задерживать непосредственно на входе в здание. Вот почему важно использовать грязезащитные покрытия. Грязезащитные покрытия производятся из прочных, долговечных материалов и имеют привлекательный внешний вид. Наличие у входной двери системы грязезащитных покрытий снижает затраты на уборку здания и обеспечивает защиту полов внутренних помещений от загрязнения и влажности. Грязезащитные покрытия помогают сократить количество несчастных случаев от падений и подскальзываний, защитить пол от износа, и незаменимы для сокращения затрат на уборку и обслуживание помещений.
Долговечные и простые в уходе, грязезащитные покрытия имеют различные дизайнерские решения, что позволяет им гармонично вписываться в любой интерьер.
Мягкий пол из EVA и PPE. Детские полы. Спортивные полы. Дизайнерские полы.
Юный блогер из Пермского края ради хайпа разбил в «Пятёрочке» пива на ₽6000, а потом помыл за собой пол
Житель города Чайковский Пермского края ради хайпа записал видео в магазине «Пятёрочка». Он громил стеллажи с алкоголем ногами и футбольным мячом, не обращая внимания за замечания сотрудников и покупателей. Правда, в итоге блогеру всё равно пришлось взять в руки швабру.
Подростки нередко для привлечения внимания записывают провокационные ролики. Например, как ранее писал Medialeaks, пранкер из Москвы разгромил лоток уличной продавщицы. Подобный путь к популярности выбрал и 18-летний блогер из города Чайковский по имени Дмитрий Разбаков, зарегистрированный в инстаграме под ником dmitriy_razbakov. Он решил снять хайповое видео в местном магазине «Пятёрочка». Парень зашёл в супермаркет с товарищем, который снимал ролик, переоделся в спортивную форму и начал катать по торговому залу футбольный мяч под музыку.
Блогер играет в мяч в «Пятёрочке»
В какой-то момент блогер подошёл к стеллажу с алкоголем и начал «расстреливать» мячом бутылки. Часть из них срывалась с полок и разбивалась об кафельный пол.
Дмитрий бил бутылки ногами
Дебошира попыталась остановить сотрудница магазина, но он не обращал на неё внимания и продолжал борьбу с пивом, ударяя по бутылкам уже ногами и сгребая их вниз.
Дмитрий не реагировал на замечания
Судя по кадрам, остановить юношу пробовали и покупатели, с которыми разгорячённый своим перформансом парень вступал в борьбу. Например, досталось пожилому мужчине с тележкой, что пытался вразумить Дмитрия.
Разбакову пришлось мыть полы
Основной ролик, который Разбаков опубликовал на своей странице в инстаграме 19 сентября, заканчивается закономерной встречей с полицейскими, после которой Дмитрий отправился мыть полы и подбирать стеклянные осколки.
Однако, как оказалось, это лишь часть приключений блогера — в его инстаграм-аккаунте есть и другие видео, не прошедшие финальный монтаж героической короткометражки о подвиге против бутылок. Так, в одном ролике можно увидеть полную версию борьбы Дмитрия с пожилым мужчиной.
А вот другой ролик демонстрирует менее успешную схватку — неизвестный повалил Разбакова на пол.
Как сообщает местное издание «PROГород», для блогера веселье закончилось составлением административного протокола за уничтожение товаров на шесть тысяч рублей. Также полиция занимается проверкой борьбы Дмитрия с одним из посетителей, личность которого пока установить не удалось.
Какие мотивы к разгрому супермаркета были у блогера — неизвестно, но свою цель он, похоже, выполнил. Внимание привлечь ему удалось, правда, некоторые комментаторы показали явно не ту реакцию, на которую рассчитывал Дмитрий.
Господи, голова — декоративное приложение к [попе]. Куда катится мир.
Таких больных лечить надо, причём принудительно.
Родителям наверно стыдно, что воспитали такое создание…
Не понял юмора пользователей Сети и режиссёр Юрий Быков. Как ранее писал Medialeaks, ему не понравилась шутка о серости его фильмов и светлой квартире, которую он ищет.
Пять ошибок новой «Пятерочки»
Флагман российской торговли сеть «Пятерочка» представила новую концепцию магазина. Управляющий партнер Retail4You Сергей Лищук вдоль и поперек облазил «Пятерочку-2019» и проанализировал для MarketMedia минусы обновленного формата.
Обновленная «Пятерочка» открылась в Зеленограде, она расположена в отдельно стоящем здании, слегка во дворах. Из важного окружения: буквально в соседнем здании — родственный «Перекресток» и несколько торговых центров, а в ближайшем соседстве — классические московские многоэтажки. Ниже я разберу пять основных ошибок, которые допустила компания при открытии обновленного магазина. Итак, главные фейлы новой «Пятерочки».
Ошибка №1: «Левая» петля покупателя
Движение покупателей в магазине направлено по часовой стрелке, то есть организована «левая» петля покупателя (путь начинается по левой руке покупателя).
Такую организацию имеет смысл делать, если пространство магазина неудобное, например разноуровневое, или разделено на несколько связанных между собой помещений.
Однако в нашем случае помещение близко к идеалу — прямоугольное, с редко стоящими точками опоры крышных конструкций (металлические колонны не более 20 см в диаметре). Зачем организовали «левую» схему — для меня загадка, ведь помещение одинаково принимало и «левую», и «правую».
В чем отличие этих двух схем? В объеме продаж. Считается, что из-за того, что покупатели почти на 100% правши, то продажи со стеллажей, находящихся справа, составляют 60%, а слева — соответственно 40%. Так удобнее брать товары, ведь правша предпочитает брать товар в правую руку, в левую ему брать не очень удобно.
Теперь давайте смотреть, где выложена основная масса товаров. При любой схеме самая высокая плотность выкладки у стен. Действительно, у стены можно сделать непрерывный ряд полок/оборудования, а вот в центре надо делать проходы между стеллажами, и выкладка, как ни старайся, менее плотная. И получается, что «левая» схема дает только 40% с самой плотной выкладки, а 60% приходится на торцы стеллажей (где обычно промопозиции и которые дополнительно разогревать не надо) или на «короткие» по сравнению с пристенными стеллажи.
Единственное, что приходит на ум, — это рост времени нахождения покупателя в магазине. «Левая» схема подтормаживает покупателя, заставляет его чуть больше исследовать товары, преодолевая неудобство выкладки, и, как следствие, время растет. А если растет время нахождения в точке, то растет и средний чек.
Но стоит ли такой ценой «покупать» больший средний чек? В условиях повышенных требований покупателей к скорости обслуживания, когда три человека в очереди на кассу сегодня воспринимается «ужасно долго» и «ненормально» и клиенты звонят администрации, пишут негатив в соцсети и т.д., считаю, не стоит.
Возможно, что это наследие ранее размещенного оборудования и подводок коммуникаций, реализованных в магазине (там и до открытия магазина нового формата была «Пятерочка»). Но разве не стоит сделать концепт, полностью лишенный изъянов? Пойти на затраты и перенести коммуникации, тем более что там сделан полный ремонт и это всего лишь вопрос денег. И тогда новый концепт покажет полностью свою способность генерировать трафик и продажи.
По экспертным оценкам, разница выручки «левого» и «правого» магазина может составлять до 2%, тогда это +300 тыс. рублей в месяц по выручке и 75 тыс. рублей в месяц по фронт-марже (прибыль, получаемая от наценки на товар). За год набежит до 1 млн рублей гросс-маржи (выручка после вычета себестоимости реализованной продукции, разделенная на выручку). Вы по-прежнему считаете, что не стоит перенести пару коммуникаций ради почти 1 млн маржи в год?
Ошибка №2: Готовая еда — можно больше, можно лучше
Здорово, что новая концепция предусматривает установку хлебопекарной печи и в магазине будут выпекаться хлебобулочные изделия (предположу, в основном мелкие — булочки, слойки, улитки и т.д.). Но в зале не нашлось места для производства курицы гриль, что странно — в старой концепции «Пятерочки» даже с площадью 400 м 2 курицу гриль готовят.
Вся готовая еда собрана в отдельном холодильнике, на шести полках представлен широкий ассортимент — 60-70 наименований. Но… по-прежнему нет кофе-автомата! Что должно произойти, какую аналитику необходимо предоставить, чтобы «Пятерочка» выделила 2 м 2 на кофеточку?
В итоге получаем в магазине прекрасный запах свежевыпеченного хлеба, но нет возможности выпить кофе. А выкладка товаров разорвана: готовая еда, не относящаяся к выпечке, находится в холодильнике в углу зала, практически напротив.
Почему так важно поставить кофеточку? Кто знает, подтвердит — очень хороший кофе стоит около 1 тыс. рублей за 1 кг, на 200 мл тратится не более 10 г кофе, то есть в себестоимости черный кофе 10 рублей + стакан 4 рубля + амортизация оборудования + обслуживание (копейки, но накинем 1 рубль для верности) = 15 рублей. А цена продажи в Москве — 60 рублей минимум (в Cofix, например). То есть готовый кофе дает маржу 75%. Если вспомнить, что средняя фронт-маржа для всех товаров «Пятерочки» 26,5%, то становится понятен смысл заниматься кофе навынос. На нем заработок в 3 раза выше!
Кроме заработка, кофеточка стимулирует продажи свежевыпеченных мучных изделий — булочек, ватрушек и т.д., где маржинальность вполне приемлема, и помогает продавать готовую еду типа салатов, сэндвичей и т.д.
Ведь любой голодный покупатель теперь не только сэндвич мог бы купить, но и чашку горячего напитка и относительно быстро и правильно перекусить.
Многие ретейлеры уже успешно используют кофеточки, переползая на поле классического стритфуда. Например, не самая крупная сеть «Мария – РА» (с локацией в Алтайском крае, Новосибирской и Кемеровской областях), предлагающая более «жесткий» ассортимент и цены, чем «Пятерочка», давно установила кофепойнты и увеличивает трафик в том числе с помощью реализации горячих напитков.
Еще одним плюсом кофеточки является значимое влияние на трафик именно в утренние и обеденные часы, когда любой ретейл наименее загружен.
Ошибка №3: Хаос при выкладке продукции
1) Выкладка по брендам, а не по видам товаров
Обычно любая категория товаров устроена достаточно сложно. Например, в «Вине» важно выделять игристое/тихое, сухое/полусухое/полусладкое, страны производства, сорта винограда и т.д. Как только наведешь порядок и выложишь продукцию в соответствии с подкатегориями, продажи увеличиваются на 10-15%. И хорошо, если такая выкладка поддержана навигацией, например вертикальной, но минимум — горизонтальной.
В обновленной «Пятерочке» это сделать пока не удалось. Например, в категории «Чай» видно, что выкладка унаследовала все принципы представления из старых концепций — черный, зеленый, травяно-фруктовый товары выложены скорее по брендам, чем по видам.
Пока еще нет выделения по видам чая, нет выделения пакетированный/листовой и т.д. В результате категория не дотягивает до максимума продаж на 10-15%. Если учесть, что обычный магазин имеет оборот по категории «Чай, кофе» около 300 тыс. рублей, то можно оценить потери в 30-40 тыс. рублей выручки или 10 тыс. фронт-маржи в месяц. И эти потери только потому, что не удалось уйти от брендовой выкладки, выгодной производителям (корпоративный блок продукции, пятно продукта и т.д.), к видовой, понятной покупателю.
2) Цены на полке скачут
Выкладка продукции производится по ходу потока покупателей от меньшей цены к большей. Почему? Ретейл давно понял, что если покупатель готов расстаться со 100 рублями за конкретный продукт, то ему, покупателю, легко продать товар этой же категории за 120 или 130 рублей. Покупатель перестает думать «этот товар стоит 130 рублей», а переходит на размышления типа «добавлю 30 рублей и получу товар получше». А 30 рублей — не такая уж и критичная сумма, чтобы именно сегодня не побаловать себя более качественным товаром. Но в обновленной «Пятерочке» хаос — цены из-за доминирующей брендовой выкладки скачут как американские горки — то выше, то резко ниже, то потом снова выше.
Скептики скажут, что 30 рублей — ерунда! Согласен, в масштабах вселенной — полная ерунда, в масштабах формата магазин у дома это 10% роста среднего чека!
В «Пятерочке» средний чек обычно 360 рублей, и любой его рост на 30 рублей — это существенное улучшение экономики всей сети. Изменение ценовой выкладки может принести компании 10% роста выручки, а это миллиарды рублей в год!
3) «Золотая» полка использована не по назначению
Известно, что каждая полка генерит свой трафик товаров. Наибольший — на уровне глаз покупателя («золотая» полка), наименьший — на первой от пола полке. И ретейлер, выставляя тот или иной товар на лучшую полку, может увеличивать свой заработок.
Как быстро проверить правильность выкладки? Вот вам бизнесхак — подойдите к полке с чаем и посмотрите, где стоят большие, 100-пакетные упаковки чая. На «золотой» полке? Можно поздравить магазин, опять мимо денег проезжает.
Объяснение простое — упаковка на 100 пакетов приобретается тем, кто хорошо знает или даже любит эту марку чая. Доля спонтанных покупок для этого товара стремится к нулю. И этот товар будут искать и на самой верхней полке, и на самой нижней. Грех для ретейлера ставить его на «золотую» полку, прямо «под нос» покупателя. На этом месте должны располагаться товары с большей долей импульсной покупки и с повышенной маржой.
4) Использование транспортной тары на полке
Производители много делают, чтобы их продукция была оформлена как новогодняя игрушка — яркая, привлекательная, часто даже блестящая. А вот ретейл делает все, чтобы это нивелировать.
На примере категории «Чай» можно увидеть, как для ускорения выкладки сотрудники «Пятерочки» используют транспортную тару, удаляя ее верхнюю часть и устанавливая коробку с продукцией прямо на полку. Выглядит это, прямо сказать, не очень — транспортная тара принципиально более дешевая, качество печати значительно хуже, да и когда покупатель берет одну пачку, то сразу становится виден простецкий серый картон…
Такое использование транспортной тары можно оправдать, например, в специях — без дисплея пакетики рассыпаются, не стоят вертикально, что, конечно, снижает продажи.
Но чай прекрасно стоит и без дисплеев. А с учетом того, что даже самого продаваемого чая «уходит» не более двух пачек в день, то смысла выкладывать в транспортной таре нет никакого — раз в 3 дня «отмерчить» категорию (проверить выкладку. — Ред.) — это нормально. Добавление трех-шести упаковок каждого вида не требует наличия транспортной тары. Ну никак не требует.
Ошибка № 4: Зоны магазина перемешаны, не хватает оборудования
От концептуально нового магазина ожидаешь точности в мелочах. Но ее, точности, нет. Например, установлена всего одна охлаждаемая витрина для пива, выкладка хлеба «украшена» совершенно нелепой стойкой от поставщика, в «неудобьях» полок с макаронами примостились картонные стойки молочной компании.
Вы серьезно? Выложить молоко между макаронами. Да, молоко с длительным сроком хранения (6 месяцев) не требует низкой температуры, но зачем втыкать стойку с молоком между макаронами? Что это за товарное соседство? Логичный ответ только один — хоть что-то поставить, чтоб место не пропадало.
А охлаждаемые витрины для пива в нормальном количестве – это, между прочим, наш ответ продолжающемуся кризису. Покупатель давно живет сегодняшним днем, у него максимальна доля импульсных покупок, и если он берет пиво, то только холодное. Не впрок, а для немедленного употребления. В своей попытке «заесть кризис» (а в нашем случае «запить») он хочет получить удовольствие здесь и сейчас и не имеет времени поставить баночку пива охлаждаться в домашний холодильник. Вот почему пиво должно продаваться холодным! Вот почему новый концепт «Пятерочки» должен иметь до 50% выкладки пива на охлаждаемых витринах. Но нет этого… Нет места в зале? Читайте фейл №5!
Ошибка № 5: Крайне неудачно спроектирована зона касс
И напоследок главный фейл — расположение касс ориентировано под 45 градусов по отношению к стеллажам. Из-за этого весь блок касс, состоящий из шести узлов, занял на 15 м 2 больше, чем мог бы. При установке всего кассового узла параллельно стеллажам он углубился бы в зал на лишних 1,5 м, что не позволило бы сделать такие широкие коридоры и, возможно, заставило уменьшить длину стеллажей.
Плитка на Полу в Магазине Пятерочка
Один из главных пунктов — это вода и продукты питания: в качестве перекуса можно использовать быстрорастворимые супы, консервы и сухарики. Во время предполагаемого апокалипсиса человеку непременно понадобится запас презервативов (конец света — не лучший момент для продолжения рода). А для мини-аптечки сгодятся дезинфицирующие средства и антибиотики.
Пивоваренной компании Heineken, кажется, не нужно решать проблемы с нехваткой товара: антипрививочники объявили бойкот фирме из-за рекламы. На видео алкоголь достаётся только тем, кто сделал укол.
Пустые полки магазинов — не повод впадать в депрессию, а отёки на лице — возможно. Чтобы избавиться от проблемы, вам понадобится 30 минут и комплекс упражнений от косметолога.
Листовка более не действительна
Листовка более не действительна
Если Вы действительно серьёзно относитесь к экономии на покупках и хотите сэкономить как можно больше, то Вам следует внимательно следить за всеми последними каталогами, размещенными на нашем сайте. Мы регулярно представляем предложения сети магазинов Пятерочка на продукт плитка и у нас всегда есть самые последние каталоги сети магазинов Пятерочка на продукт плитка, как только они появляются.
Это не обязательно должно быть предложение сети магазинов Пятерочка на продукт плитка, Вы можете искать предложения по продукту плитка от других розничных сетей, например таких, как Оби, или Вы можете ознакомиться с замечательными акциями, каталогами и скидками товаров, которые ищут другие покупатели на нашем сайте. Наиболее популярные акции в эти дни — это скидки на следующие товары: Проводка, Пельмени и тесто, Полки, книжные полки, подставки, пила лучковая, пила по газобетону, подушка для животных, пила по дереву, Полисорб, Портативная электроника, Прикроватные и туалетные столики. На сайте Моя акция мы публикуем тысячи новых специальных акциий каждый день, и если Вы хотите получить лучшие предложения, то Вы должны постоянно посещать наш сайт!